神軟公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神

8月15日下午，神軟公司組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子專(zhuān)題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂伯儒主持，總經(jīng)理劉志華帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司吳燕生董事長(zhǎng)作的《乘勢(shì)而上 奮楫篤行 匯聚改革強(qiáng)大動(dòng)力 加速推進(jìn)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)》的工作報(bào)告，以及集團(tuán)公司《關(guān)于新時(shí)代集團(tuán)公司改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議期間，黨組領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和對(duì)全面深化改革的各項(xiàng)要求，與會(huì)班子成員進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)研討。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂伯儒就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，提出三方面要求：一是要領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，特別是結(jié)合集團(tuán)公司七次工作會(huì)、八次工作會(huì)等集團(tuán)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略安排，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究，從思想上把握集團(tuán)公司全面深化改革的部署和要求。二是要結(jié)合公司全面深化改革的具體實(shí)際情況，認(rèn)真研究分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，系統(tǒng)思考、完善體系、分階段推進(jìn)。三是要重點(diǎn)關(guān)注改革過(guò)程的規(guī)范管理，要深入貫徹落實(shí)相關(guān)部署要求，把改革發(fā)展貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效和維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，加大公司治理、制度建設(shè)、法律保障和合規(guī)管理等方面的工作力度，抓緊抓實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署落地。

總經(jīng)理劉志華強(qiáng)調(diào)：在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，一是要充分認(rèn)識(shí)公司在改革發(fā)展和強(qiáng)化管理方面還存在問(wèn)題和不足，結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展思路，找準(zhǔn)定位和方向，在工業(yè)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域盡快實(shí)現(xiàn)重大突破。二是要確保神軟公司各項(xiàng)改革落實(shí)，下大功夫推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、干部人才建設(shè)等改革任務(wù)。三是各單位對(duì)照集團(tuán)下發(fā)的改革任務(wù)、考核內(nèi)容、任務(wù)指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行全面梳理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

神軟公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加此次會(huì)議，紛紛表示會(huì)后將及時(shí)組織分管部門(mén)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力推動(dòng)神軟公司全面深化改革向縱深發(fā)展。